金華達2022年四季度經(jīng)營工作會議精神
責任擔當 協(xié)同共贏
湖南金華達建材有限公司
2022 年第四季度經(jīng)營工作會議精神
2022 年 10 月 9 日，公司順利舉辦第四季度經(jīng)營工作會議， 本次會議全面總結分析了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，對 1-3 季度的工作進 行回顧和總結，對四季度工作進行安排和部署，堅定了完成各項指標和任務的決心，為取得四季度攻堅戰(zhàn)的勝利群策群力。現(xiàn)將本次會議精神與全體員工共享。
道阻且長、行則將至。
行而不輟、未來可期！
一、決戰(zhàn)四季度，全力以赴完成各項工作任務
為確保年度目標任務圓滿完成，總經(jīng)理李總對四季度工作進 行了安排和部署。一是明確四季度經(jīng)營目標：各部門要對照目 標強化落實方案、逐項梳理完成進度，確保按期按質(zhì)完成全 年目標和任務，不拖后腿。二是加強應收風險管控力度：對應 收賬款進行全面清理，進一步加大對各類逾期款項催收、追討、 訴訟力度，加強財務監(jiān)督、守住底線。三是持續(xù)關注成本優(yōu)化及 控制：從原材料、工藝優(yōu)化、物流運輸、客戶需求等多方面著手， 降低成本，提高效率。四是進一步做好人才培養(yǎng)和人才儲備， 加強人才隊伍建設：采取多種招聘形式，加大對各類人才的 引進，為企業(yè)注入新的活力。打造合適的人才梯隊，組建起有 戰(zhàn)斗力的、可持續(xù)的團隊，強化組織能力，提升核心競爭力。五是部署新產(chǎn)品市場調(diào)研工作：年底前確定新產(chǎn)品調(diào)研目標、時間 節(jié)點及人員等規(guī)劃。六是統(tǒng)一思想認識，協(xié)同一致：員工對外部 環(huán)境的危機和狀態(tài)要有共同的感知。對于當前工作的難點和推進 方向,從管理層到員工個人要目標一致;對各類協(xié)同推進的項目 和工作，部門之間要目標一致。力出一孔，利出一孔，人心齊，泰山移。金華達一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑
二、轉(zhuǎn)變慣性思維，將經(jīng)營理念與主人翁意識貫穿始終
2022 年經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重 壓力，疫情沖擊下，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定性。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展大潮中最先感知冷暖的社會肌體，在這樣的大環(huán)境下，不僅企業(yè)面臨巨大考驗，對于員工而言，也將是重大考驗，我們 賴以生存的企業(yè)如果無法繼續(xù)維持，對于員工而言失去的不僅僅是一份工作，一份收入，而是自己賴以生存的環(huán)境毀于一旦。皮之不存毛將焉附？
面對嚴峻的市場環(huán)境，管理層要用經(jīng)營思維邏輯推進工作，合理規(guī)劃部門及個人的工作安排，減少人、財、物的重復消耗，開源節(jié)流，不斷發(fā)掘工作中的“盈利點”。每一筆花出去的錢都 應先思考和判斷是否能夠產(chǎn)生真實價值，對促進業(yè)務發(fā)展或提升 工作效能是否有幫助,做到該省的每一分錢都要省，該賺的每一 分錢都要賺。嚴于律已，以身作則，主動擔當,為員工做好表率。
員工個人也要提高主人翁意識，從自己的一言一行做起，關注細節(jié)，謙虛謹慎，主動承擔，堅決執(zhí)行公司安排的任務，踏踏實實地做好本職工作。當遇到困難時，積極想辦法解決問題，靠個人力量無法解決時，及時尋求同事們或其他部門協(xié)助。而不是找各種借口，忽視、退縮、抱怨、推諉。金華達一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑
三、提升大局觀，加強部門協(xié)同提升團隊意識
會上各小組成員圍繞四大議題：如何達成第四季度經(jīng)營 目標；怎樣提高人均產(chǎn)值；部門突出問題如何改善；新產(chǎn)品 的市場調(diào)研方向等議題展開激烈討論。從實際出發(fā)尋找各部 門最突出的問題及不足，并對問題產(chǎn)生的原因進行了剖析， 提出了改進思路和方案措施。
通過討論，小組間達成了一致意見：一是各部門間要加 強協(xié)同和溝通，積極進行換位思考。二是培養(yǎng)團隊和個人的 大局觀、團隊精神和補位意識。大家都應以團體利益為中心，以團隊目標為行動標準，將眼光放長遠。在關鍵環(huán)節(jié)、關鍵 時刻出現(xiàn)漏洞或需要支援時，能夠及時果斷地補位,保證各 項工作有條不紊地進行。三是通過多學習，勤思考，深實踐，不斷提升個人能力。眼睛向下、身子下沉，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，真正了解業(yè)務痛點難點，幫助一線解決實際問題，齊心協(xié)力 打贏四季度銷售戰(zhàn)役。金華達一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑
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